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          2015電力建設行業盤點|精彩綻放 鏗鏘進取
          發布者:   發布時間:2016-4-18 16:52:07    點擊次數:0

            精彩綻放 鏗鏘進取

            ———2015電力建設行業發展綜述

            中國電力報 中電新聞網 記者 宋旸 呂晴朗

            2015年11月29日,中國電建投資建設的老撾南歐江二級電站首臺機組正式投產發電。該項目是中資公司第一次在海外獲得整條河流流域開發權的項目,是中國電建在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的首個投資項目。該項目分7個梯級電站進行開發,總裝機容量達127.2萬千瓦。一期先開發二級、五級和六級電站,其余作為二期開發。圖為南歐江二級電站和移民新村。


            2015年12月29日,江西大唐國際撫州2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發電機組新建工程1號機組一次性通過168試運。該項目是江西省首個百萬千瓦機組工程,也是大唐集團“十二五”期間唯一開工且投產的百萬機組,是五大發電集團范圍內首個以EPC總承包模式建設的百萬級機組,中國能建廣東院為該工程總承包方。該工程于2014年2月正式開工,總工期22個月,比合同工期縮短近兩個月,創全國同類型百萬超超臨界燃煤機組新建工程工期之最。范亮 蔡彬 攝影 報道

           整體上市

            2015年12月10日,中國能源建設股份有限公司成功在香港聯合交易所有限公司主板上市,每股最終定價為1.59港元,集資凈額約123.6億港元,成為年底香港IPO市場最受矚目的重磅新股之一。這也是中國電力基建力量運籌多年,登陸資本舞臺的又一力作。

            中國能建董事長汪建平表示,對此次全球發售獲得各界投資者的支持,深感榮幸、深受鼓舞。他說,在聯交所成功上市,掀開了中國能建未來發展的全新篇章,不僅使中國能建進入了國際資本平臺,更為中國能建長遠發展提供了充足的資金和強大的信心,有助于中國能建全產業鏈上各項業務的進一步發展。

            憑借強大的全產業鏈業務優勢,中國能建為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期的項目管理服務,在全球80個國家和地區的電力工程建設項目中積累了豐富的經驗。根據沙利文報告,2012年~2014年,中國能建參與設計和建造的電廠總并網裝機容量超過160吉瓦,排名世界第一。根據《工程新聞記錄》雜志評選,2015年中國能建名列“全球設計公司150強”第21位(設計業務)、“全球承包商250強”第13位(承包業務),還名列2015年“世界財富500強”第391位。

            在從電力工程建設下游鏈條向產業上游布置資產的過程中,中國能建進入了資本吸引的新時代。汪建平說,中國能建將持續擴大電力工程建設行業的市場份額,鞏固核心業務的領導地位;持續拓展海外業務,樹立國際知名的品牌形象;積極適應電力行業變革,及時把握商機,把核心業務優勢延伸至相關行業,選擇性地拓展業務領域;加大研發力度,擴充人才隊伍,以更加優良的經營業績回報廣大投資者。

            投融資+總承包

            2014年,中國境外投資總量第一次超出外資引入,被稱為中國企業“走出去”的元年。中國經濟走過幾十年的發展,經歷了由人到物、再到資本“走出去”的過程,與此相對應,工程企業在海外建設項目的模式也正在從“承包”、“總承包”向“投融資+總承包”轉變。

            2015年,在中巴經濟走廊優先實施的14個項目中,卡西姆燃煤電站是中國電建與卡塔爾王室AMC公司聯合投資項目,大沃風電項目由中國電建獨立投資,薩察爾風電項目由中國電建協助巴基斯坦業主融資并承擔項目設計施工(FEPC),蘇耐格風電項目為中國民營企業投資,中國電建總承包。在老撾,南歐江一庫七級水電開發項目二級電站、五級電站首臺機組正式投產發電,該項目是中國電建在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的首個投資項目。

            如今,在電建企業海外拓展之路上,“投融資+總承包”的模式如雨后春筍,也越來越受到海外業主的歡迎。

            這一變化出自于多個原因。外部因素是部分東南亞、中亞、非洲國家的財力難以支撐本國快速、大規模的基礎設施建設,內部因素則是我國企業、國內的富余產能“走出去”的內在需求,以及我國通過投資海外實體產業降低外匯儲備的意愿和實踐。 據中國對外承包工程商會不完全統計,在“一帶一路”起步期,中國對外承包工程企業正在跟蹤的海外項目金額高達近1萬億美元。商務部數據顯示,2015年1到11月,中國非金融類對外直接投資1041.3億美元,同比增長16%,繼續保持兩位數高速增長。

            去年,中國電建先后與中國農業銀行、中國銀行等金融機構簽署《“一帶一路”暨戰略合作總協議》,以期深化以“一帶一路”為重點的海外業務合作,實現銀企抱團出海。

            今時不同往日,不少電建企業已非吳下阿蒙,而是兵強馬壯,在“一帶一路”戰略之下,“走出去”的最佳時機已經到來。攜資出海,意味著對企業綜合實力提出了更高的要求,你準備好了嗎?

           改革攻堅

            隨著《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》的出爐,2015年被稱為國企改革頂層設計和具體實施方案的落地年。從改革中走來的兩大電力建設集團,深化改革的步伐則依舊穩健而鏗鏘。

            中國能建走上了發展的新征程,從年初成立中國能源建設股份有限公司,腳踏實地,馬不停蹄,在不到一年的時間,完成了整體改制和上市工作,從此遨游于全球資本市場,詮釋中國能源建設的品牌價值。

            中國電建的改革貫穿于全年,以上海電力修造總廠有限公司與海南電力設備廠整合重組為序幕,湖北省電力裝備有限公司與武漢鐵塔廠,貴州電建一公司與貴州電建二公司先后完成重組整合。尤為引人矚目的是,河南省電力勘測設計院與海南電力設計研究院重組,成立華中電力設計研究院有限公司,完成了兩大集團成立以來,首個設計院間的重組案例,開創先河的同時,也為這一領域的深化改革提供了借鑒和樣本。

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